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為了更好地推動企業的持續發展，杰達特別推出了一次現場管理培訓，旨在圍繞六大核心目標——質量、成本、交期、安全、士氣和效率，開展七大關鍵任務：安全、質量、生產、成本、設備、環境和人員管理。

一、質量(liang)管理(li)：追(zhui)求(qiu)***，品(pin)質為(wei)先 

在項(xiang)目啟動前，進行(xing)深入(ru)(ru)的(de)(de)需求(qiu)分(fen)析，制定(ding)(ding)詳細的(de)(de)技術(shu)設計方案。在生產過(guo)程(cheng)中，嚴(yan)格執行(xing)質量(liang)控制標準，確保每(mei)個環節(jie)都符合(he)(he)要求(qiu)。收集和(he)分(fen)析生產過(guo)程(cheng)中的(de)(de)數據，不斷優(you)化生產工藝(yi)和(he)流程(cheng)，提高一次(ci)合(he)(he)格率。對每(mei)批(pi)產品進行(xing)嚴(yan)格的(de)(de)批(pi)次(ci)管理，進行(xing)各方位的(de)(de)質量(liang)檢驗，確保每(mei)批(pi)產品都符合(he)(he)既定(ding)(ding)的(de)(de)質量(liang)標準，不合(he)(he)格的(de)(de)產品不得流入(ru)(ru)市(shi)場。從原料檢驗到成品(pin)出庫，全程實施嚴(yan)格(ge)的質量管(guan)理體系，不斷(duan)提升產品(pin)競(jing)爭力(li)。

二(er)、成(cheng)本控(kong)制：精益管(guan)理，優化效益

成(cheng)本(ben)意識深(shen)植于心(xin)，在生產過(guo)程中(zhong)，通(tong)過(guo)優化物(wu)料(liao)使用(yong)、減少浪費、提高物(wu)料(liao)利用(yong)率等方式，降低產品的物(wu)料(liao)成(cheng)本(ben)。減少生產過(guo)程中(zhong)的異(yi)常停機時(shi)間和非計劃性維修時(shi)間，從(cong)而提高生產效率和設備利用(yong)率。合(he)理安(an)排生產計劃、優化工作流程(cheng)、提(ti)高(gao)員工技能等方式，減少加班需求，同時提(ti)高(gao)整體(ti)工作效(xiao)率(lv)和生產力(li)。

三、交(jiao)(jiao)期保證：準時交(jiao)(jiao)付，承(cheng)諾必達

通(tong)過不斷優化和改進交期管理，提高在預定的(de)時間(jian)內（通(tong)常是多(duo)天）完成生(sheng)產和交付(fu)的(de)比例。優化采購流程、與供應商(shang)建(jian)立緊密的合作關系以(yi)及實施有效的庫存管理，確(que)(que)保原(yuan)材料的及時供應，以(yi)避免生(sheng)產中斷或停機。確(que)(que)保所(suo)有產品或服(fu)務都能在承(cheng)諾的交(jiao)付日期或之前完成，實現(xian)快速響應市(shi)場(chang)需求。

四、安(an)全(quan)保障：安(an)全(quan)當先，預防為主 

安全生(sheng)產無小事(shi)，減(jian)少事(shi)故(gu)發生(sheng)次數是安全目標的核(he)心。它要求公司采取有(you)效的預防措施，降低(di)事(shi)故(gu)風(feng)險。建立一(yi)套系(xi)統的問(wen)題反饋和處理(li)機制，確(que)保所有(you)發現的安全問(wen)題都能得到及時解(jie)決，提高整體安全水(shui)平。對(dui)員工(gong)進行(xing)定期的安全培訓，以提高他(ta)們的安全意識(shi)和操作技能。鼓勵員工(gong)報告安全隱患(huan)和未遂事故(gu)，以便及時采取(qu)措(cuo)施防止類似事件(jian)再(zai)次發(fa)生。

五、士(shi)氣鼓舞：凝聚(ju)力(li)量，共創輝煌

提升員工的積極性、滿意度(du)和(he)忠誠(cheng)度(du)，制定明確的請假政策(ce)，加強(qiang)考勤管理。

改善員(yuan)工(gong)工(gong)作環境，實施6S管理方法(fa)（（SEIRI）、?（SEITON）、?（SEISO）、?（SEIKETSU）、?（SHITSUKE）、?（SECURITY））。控制(zhi)工(gong)作(zuo)環境中的(de)溫度(du)(du)和濕度(du)(du)，提(ti)高員工(gong)的(de)舒適度(du)(du)和生產效率。

為員(yuan)工制定(ding)清晰的(de)職業發展(zhan)路徑，提供(gong)晉升機會(hui)和(he)培訓(xun)資源，幫助員(yuan)工實現自我價值(zhi)，降低離職率。并通過月度(du)(du)和(he)年度(du)(du)評比激發員(yuan)工的(de)工作(zuo)熱情和(he)創造力，表(biao)彰(zhang)杰(jie)出員(yuan)工，樹立(li)榜(bang)樣，提升員(yuan)工歸屬(shu)感(gan)和(he)自豪感(gan)，營造積極(ji)向(xiang)上的(de)工作(zuo)氛圍。

六、效(xiao)率提升：創新驅動(dong)，持續改進 

通過優化生(sheng)產(chan)(chan)工藝(yi)流(liu)程(cheng)、改進操作方法(fa)或引入新的技術手(shou)段來提(ti)(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效率和(he)產(chan)(chan)品質量。加強(qiang)設備維護、優化生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)、提(ti)(ti)(ti)高原(yuan)材料(liao)供應的穩定性(xing)等措施(shi)，減少停機時間并(bing)提(ti)(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效率。優化生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)、合理安排(pai)設備使用(yong)、提(ti)(ti)(ti)高員工技能水(shui)平等措施(shi)，提(ti)(ti)(ti)高稼(jia)動率并(bing)提(ti)(ti)(ti)升生(sheng)產(chan)(chan)效率。投入自(zi)動(dong)化(hua)(hua)設備，實現(xian)生(sheng)(sheng)產過程的自(zi)動(dong)化(hua)(hua)和智能化(hua)(hua)，確保批(pi)量性(xing)產品的一(yi)致性(xing)。推動(dong)企業持續發展，更加靈活地應對市場變化(hua)(hua)，迅速調整生(sheng)(sheng)產策(ce)略(lve)，滿足不同客戶(hu)的個性(xing)化(hua)(hua)需(xu)求(qiu)。

培訓會議上同時提出建立現場管理行為準則12條，努力培養并踐行積極主動、負責任且富有團隊合作精神的工作態度。

1、對待(dai)錯(cuo)誤：勇于承擔
勇于承認并承擔錯誤是成長的重要一步。這不僅有助于建立信任，還能促進個人和團隊的進步。

2、對待成績：不(bu)驕不(bu)躁(zao)
保持謙遜和冷靜，即使在取得成績時也不自滿，這樣才能持續進步。

3、對(dui)待挫折(zhe)：挫折(zhe)不可怕(pa)，找出原因(yin)，樹立自信
面對挫折時，重要的是分析原因并從中學習，而不是被擊潰。自信是克服困難的關鍵。

4、對待(dai)問題(ti)：一等(deng)二靠，一想二干
這意味著在遇到問題時，首先要等待和觀察（一等二靠），然后思考解決方案并付諸行動（一想二干）。這是一種積極主動解決問題的態度。

5、對待工作(zuo)：一等二(er)靠，一想二(er)干
與對待問題相似，這也強調了在工作中既要有耐心等待時機，也要主動思考和執行。

6、對待做事：一等(deng)二靠，一想二干
這表明在做任何事情時，都要有耐心、有策略，并且要實際行動起來。

7、對待(dai)同(tong)事(shi)：禮貌尊(zun)重(zhong)，積極耐心溝通(tong)
良好的人際關系建立在相互尊重和有效溝通的基礎上。有助于營造和諧的工作環境。

8、對待上(shang)司：尊重領導，積極配合工作
尊重上級并積極配合他們的工作安排，有助于建立良好的上下級關系，提高工作效率。

9、對待先進：反省自己
向他人學習，反思自己的不足，是持續自我提升的重要途徑。

10、對待(dai)時間：一等二(er)靠，一想二(er)干
時間管理同樣需要耐心和主動性。合理規劃時間，有效完成任務。

11、對待利益(yi)：按照(zhao)貢(gong)獻進行分配
公平的利益分配機制能夠激勵團隊成員更加努力工作，同時也能增強團隊凝聚力。

12、對(dui)待目標：堅(jian)決執行落實
設定目標后，關鍵在于堅決執行和落實。只有將計劃轉化為實際行動，才能實現目標。 

隨著終一(yi)縷陽光的(de)漸漸消(xiao)逝，我(wo)們的(de)現場管(guan)理(li)培訓也(ye)(ye)畫上了***的(de)句號。希望這次培訓不(bu)(bu)僅為(wei)大家提供了理(li)論知識的(de)支持(chi)，更重要(yao)的(de)是能(neng)(neng)夠(gou)帶來實際工作(zuo)中(zhong)的(de)啟發和改變。我(wo)們堅信，每(mei)一(yi)位參與者都能(neng)(neng)將所(suo)(suo)學(xue)應用到自(zi)己的(de)崗位中(zhong)去，不(bu)(bu)僅提升個(ge)人的(de)職業技能(neng)(neng)，也(ye)(ye)為(wei)所(suo)(suo)在團隊乃至(zhi)整個(ge)組織的(de)發展(zhan)貢獻自(zi)己的(de)一(yi)份力量。管(guan)理(li)是一(yi)門科學(xue)，同時(shi)也(ye)(ye)是一(yi)門藝術，它(ta)需(xu)要(yao)我(wo)們在實踐中(zhong)不(bu)(bu)斷摸索、總結經(jing)驗。請記(ji)得(de)，每(mei)一(yi)次進步都是向著成功邁(mai)出(chu)的(de)重要(yao)一(yi)步。

末了，感(gan)謝大(da)家的積極參與和支持，讓我(wo)們在未來共(gong)同成長(chang)，共(gong)創杰(jie)達的美好明天！